厦门宇龙机械有限公司启动制造过程“4M”推行专案
          日期:2015-12-02

             制造过程管理的核心是4M,即:人员管理、设备管理、材料管理、方法管理。一个稳定的受控制的制造过程,是不会出现异常的。如果出现异常,那么一定是制造过程4M的某个要素发生了变化。因此,为了?#20013;?#26377;效保持高效率生产与产品品质稳定性,就必需对4M变化进行有效监控。

          在宇龙实业及厦门宇龙公司领导的重视与推动下,厦门宇龙于2015323日正式启动了:“4M”推行专项改善活动。该活动先期在机切组与冲压组试运行,经过2-3个月的运行后,在厦门宇龙全厂推广。该活动由制造部主导,技术部、工装部、质管部、业务部参与,通过每天对制造过程4M的监控,及时发现并解决生产过程中存在的不稳定因素,确保过程受控。

          推行4M管理活动旨在提升产品质量,进而提高生产效率,并在此基础上,提高全体员的质量意识与规范作业的意识,变被动质量管理为主动质量管理,是实现全面质量管理的重要内涵,也是品质保证的关键所在。

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           



           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

           

                    


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